Metodi per il controllo di gestione e la riorganizzazione interna

Il percorso accompagna l’organizzazione a costruire e avviare un sistema di controllo di gestione basato su dati affidabili, condivisi e realmente utilizzabili per le decisioni. L’obiettivo è rendere più coerenti e interoperabili i flussi informativi tra le diverse funzioni, superando frammentazioni, duplicazioni e “versioni diverse della stessa informazione”. Attraverso metodi di rilevazione e organizzazione dei dati, tecniche di reporting e l’utilizzo di strumenti digitali collaborativi (cloud MS/Google), le persone partecipanti imparano a strutturare archivi e procedure comuni, definire indicatori (KPI) e costruire report e dashboard utili al monitoraggio economico-gestionale. Il lavoro si integra con l’avvio di una mappatura dei processi interni, per individuare criticità, snodi informativi e responsabilità, e impostare una riorganizzazione più sistemica.